Général

Food industry

Le Lean Six Sigma Gourmand : Des Recettes d’Excellence Opérationnelle Avec une Touche d’Humour !

Le Lean Six Sigma dans l’Industrie Agroalimentaire : Amélioration continue et Excellence Opérationnelle… et un zeste de bonne humeur ! Introduction Hé toi, passionné de l’industrie agroalimentaire ! Tu veux savoir comment rendre tes processus encore plus savoureux ? Ne bouge pas, on va te parler du Lean Six Sigma, une méthode délicieuse d’amélioration continue […]

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Lean Telecom

Le Lean management et la performance des entreprises de télécommunications

Les entreprises dans le secteur des télécommunications tels que les opérateurs de Telecom et les fournisseurs d’accès internet, et les sous-traitants d’installation des équipements Telecom doivent s’adapter constamment aux changements du marché et aux évolutions technologiques pour rester compétitifs. Afin de retenir la clientèle ; les entreprises de télécommunications doivent fournir à ses clients un service […]

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résolution 2022

Résolution 2022 et les formations à suivre

Les derniers jours de décembre sont souvent les jours de l’évaluation de l’année, pour des personnes, c’est l’auto-évaluation, beaucoup regrettent des choix, voire des décisions, mais le plus important, est, d’accepter et d’essayer de changer l’année qui suit ! Avoir une vision est la clé du succès ! La vision c’est la direction que nous devons […]

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amélioration continue

ISO 9001 et le Lean Six Sigma

La norme ISO 9001 est la norme de management de qualité la plus utilisée dans tous les domaines ” industries, services” . Pour la mise en place d’un système de management de la qualité, les organismes peuvent identifier les exigences dans cette norme et essayent de les respecter. Depuis sa première publication, la norme ISO 9001 […]

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Le Lean Six Sigma au secours de la sécurité au travail

L’Afrique, contrairement aux autres continents, n’a pas été touchée de manière aussi dramatique que les autres pays par le Covid-19. Néanmoins, nous devons être très prudents car le virus Covid-19 se propage très rapidement dans le monde. Et comme nous ne sommes pas encore immunisés contre ce virus, la “sécurité” est de plus en plus […]

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Management visuel

Le management visuel joue un rôle important dans le Lean management. Il fait partie de divers outils Lean, dont 5s, Kanban, et les tableaux d’amélioration. Il est bien connu que les images sont des supports d’informations très efficace et efficient. Comme on le dit souvent « A picture is worth a thousand word ». Le Lean management […]

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lean six sigma au secours des services

Améliorer vos services et gagner du temps précieux avec Le LEAN SIX SIGMA

Un de nos participants à la formation Black belt lean Six Sigma, travaille chez un prestataire de services dans le secteur financier, où des opérations manuelles s’alternent à des opérations automatiques, via différents systèmes. Suite à la formation Black Belt, le participant avait pour mission d’identifier les nombreux flux d’opérations et, en même temps, de […]

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RIEN NE VAUT LE SOUTIEN DE LA DIRECTION POUR RALLIER LE PERSONNEL AUTOUR D’UN PROJET DE TRANSFORMATION LEAN SIX SIGMA

 BONTAZ TUNISIE filiale de BONTAZ (Fournisseur automobile et notamment leader mondial des systèmes hydrauliques) a réussi à améliorer son efficacité et à tendre vers un zéro PPM dans sa ligne de production stratégique. Le défi était un volume des livraisons demandés par le client qui a triplé pour cette ligne. Ajoutant à cela une hausse […]

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(7+1) Gaspillages/ wastes

Les ( sept +un ) gaspillages de la fabrication sont ce que nous souhaitons éliminer de nos processus en éliminant les causes Mura et Muri et en attaquant directement à Muda. Mais quels sont exactement les sept déchets de Lean Manufacturing (ou les 7 Mudas)? Les (sept+un) gaspillages de la fabrication sont : Transport et […]

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The Lean Six Sigma Company hoofdkantoor in Rotterdam

LEASEPLAN DÉPLOIE LE PROCESSUS LEAN DANS 31 PAYS

LeasePlan  , originally from the Netherlands, is a global player in rental car fleet management. The group is currently active in 31 countries. The ultimate goal of introducing Lean – in mid-2020 – is for all of the more than 8,000 employees to think every day about how they can do today’s work even better […]

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