De temps en temps des organisations me demandent pourquoi elles devraient utiliser Lean. Cette question constitue en soi une raison de ne pas commencer avec Lean ! Lean offre un soutien et des rĂ©sultats fantastiques aux organisations qui sont confrontĂ©es Ă un dĂ©fi ou Ă un problĂšme au niveau de leur production ou de leur prestation de service. Lean ne constitue par contre pas un but en soi. Se lancer dans un projet avec Lean parce qu’il est populaire n’est pas l’impulsion adĂ©quate pour arriver Ă des rĂ©sultats. D’oĂč ces 5 principales raisons de ne pas se lancer avec Lean :
1. Pas d’engagement du management
Les initiatives Lean sont issues du terrain (Gemba). Cela signifie que le management doit laisser aux collaborateurs la latitude nĂ©cessaire pour qu’ils puissent proposer des solutions.
2. L’organisation n’a pas de problĂšme
S’il n’est pas nĂ©cessaire d’amĂ©liorer les choses, il n’a aucun sens de lancer un quelconque processus d’amĂ©lioration. On peut toujours aller plus vite, faire mieux et meilleur marchĂ©, mais si la motivation pour y arriver fait dĂ©faut, les initiatives Lean seront vouĂ©es Ă l’Ă©chec.
3. Une solution a déjà été élaborée
âNous voulons utiliser Lean pour automatiser les processus.â  Si le choix se porte sur l’automatisation, Prince II constitue une trĂšs bonne mĂ©thode. Lean âexamineâ les activitĂ©s qui ont de la valeur pour le client et comment les harmoniser au mieux entre elles. On ne sait jamais Ă l’avance Ă quoi ressemblera la solution.
4. Pas de temps ou pas le budget pour former les collaborateurs aux principes de Lean
Lean exige une autre maniĂšre de considĂ©rer l’efficience et l’efficacitĂ©. Si les collaborateurs ne partagent pas cette façon de voir les choses, il ne peut pas y avoir d’Ă©volution des mentalitĂ©s.
5. Pas le temps de bien analyser le processus jusqu’Ă ses âRoot causesâ
Lean n’offre pas de solution de type âout-of-the-boxâ ou âbest-practiceâ. Arriver Ă identifier les causes fondamentales des problĂšmes au niveau du processus prend du temps.
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