Le Lean et lâAgile, est-ce la mĂȘme chose ? Câest une question que lâon nous pose souvent. Afin dây rĂ©pondre, voici un rĂ©sumĂ© de lâobjectif, lâorigine et des principes de ces 2 mĂ©thodologies complĂ©mentaires et allant dans la mĂȘme direction.
Objectif
Les mĂ©thodes Lean et Agile se diffĂ©rencient avant tout par le focus diffĂ©rent mis sur lâobjectif de leur mise en place.
Lâobjectif du Lean est dâajouter de la valeur et de rĂ©duire les gaspillages.
La mĂ©thode Agile se veut quant Ă elle ĂȘtre au plus proche du client et trĂšs rĂ©active à ses demandes (de changement).
Bien entendu, lâajout de valeur prĂ©vue dans le Lean passe par la comprĂ©hension de la Voix du Client et donc dâĂȘtre proche de ce dernier et rĂ©actif Ă ses besoins comme prĂ©vu dans la mĂ©thode Agile.
Origine
Le Lean sâest dĂ©veloppĂ© dans les annĂ©es 30 au Japon dans lâindustrie automobile (Toyota Production System), pour sâĂ©tendre ensuite Ă toute lâindustrie de maniĂšre gĂ©nĂ©rale, partout dans le monde pour enfin atteindre toutes les entreprises y compris les entreprises de services.
LâAgile provient de lâIT dans les annĂ©es 90. Il sâagit Ă la base dâune transposition des idĂ©es du Lean pour le secteur informatique. Cette mĂ©thodologie a ensuite Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e pour des domaines dâactivitĂ© plus large (monde bancaire, assurance, etc âŠ).
Principes
Les principes du Lean et de lâAgile sont trĂšs complĂ©mentaires. Dans le tableau ci-dessous, vous trouverez un rĂ©sumĂ© des principes de chaque mĂ©thodologie. Le focus est diffĂ©rent car chaque mĂ©thode se veut dâatteindre ses objectifs propres, nĂ©anmoins, la finalitĂ© reste semblable.
Pour conclure, il est tout Ă faire possible de mettre en Ćuvre le Lean dans une organisation Agile ou de rendre plus agile une organisation Lean ! Leurs principes complĂ©mentaires permettent aux entreprises dâajouter de la valeur tout en Ă©tant proche du client, de rester rĂ©actif en rĂ©duisant les gaspillages au maximum.
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