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Etre Lean ou Etre Agile ou les deux ?

Le Lean et l’Agile, est-ce la mĂȘme chose ? C’est une question que l’on nous pose souvent. Afin d’y rĂ©pondre, voici un rĂ©sumĂ© de l’objectif, l’origine et des principes de ces 2 mĂ©thodologies complĂ©mentaires et allant dans la mĂȘme direction.

Objectif

Les mĂ©thodes Lean et Agile se diffĂ©rencient avant tout par le focus diffĂ©rent mis sur l’objectif de leur mise en place.

L’objectif du Lean est d’ajouter de la valeur et de rĂ©duire les gaspillages.

La mĂ©thode Agile se veut quant Ă  elle ĂȘtre au plus proche du client et trĂšs rĂ©active à ses demandes (de changement).

Bien entendu, l’ajout de valeur prĂ©vue dans le Lean passe par la comprĂ©hension de la Voix du Client et donc d’ĂȘtre proche de ce dernier et rĂ©actif Ă  ses besoins comme prĂ©vu dans la mĂ©thode Agile.

Origine

Le Lean s’est dĂ©veloppĂ© dans les annĂ©es 30 au Japon dans l’industrie automobile (Toyota Production System), pour s’étendre ensuite Ă  toute l’industrie de maniĂšre gĂ©nĂ©rale, partout dans le monde pour enfin atteindre toutes les entreprises y compris les entreprises de services.

L’Agile provient de l’IT dans les annĂ©es 90. Il s’agit Ă  la base d’une transposition des idĂ©es du Lean pour le secteur informatique. Cette mĂ©thodologie a ensuite Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e pour des domaines d’activitĂ© plus large (monde bancaire, assurance, etc 
).

Principes

Les principes du Lean et de l’Agile sont trĂšs complĂ©mentaires. Dans le tableau ci-dessous, vous trouverez un rĂ©sumĂ© des principes de chaque mĂ©thodologie. Le focus est diffĂ©rent car chaque mĂ©thode se veut d’atteindre ses objectifs propres, nĂ©anmoins, la finalitĂ© reste semblable.

Pour conclure, il est tout Ă  faire possible de mettre en Ɠuvre le Lean dans une organisation Agile ou de rendre plus agile une organisation Lean ! Leurs principes complĂ©mentaires permettent aux entreprises d’ajouter de la valeur tout en Ă©tant proche du client, de rester rĂ©actif en rĂ©duisant les gaspillages au maximum.

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