En 1986, M. Masaaki Imai a publié un livre intitulé : Kaizen, the key to Japan’s Competitive Succes. Dans ce livre, il a mis en lumière la différence entre la gestion du changement dans le monde occidental et au Japon. La différence ? Kaizen. Différence fondamentale par rapport au management occidental traditionnel La différence fondamentale […]
Kanban a été développé chez Toyota par Taiichi Ohno. Il était à la recherche d’un système efficace qui lui permette d’atteindre un niveau de production élevé. Kanban est un Lean Tool visuel souvent utilisé en combinaison avec le JIT (Just-In-Time). Ses composants ne sont produits que quand ils sont demandés. Kanban vient des mots japonais […]
Le Lean Management, également dénommé Lean Enterprise et Lean Thinking, désigne la philosophie de gestion latente à la structure d’amélioration continue développée par Toyota. Chez Toyota, le Lean Management est intégré au Système de Production de Toyota. Pour faire bref, une structure de gestion et une culture d’entreprise prévalent et incitent chaque collaborateur à œuvrer […]
Pourquoi une mission pratique Lean Six Sigma ? La principale raison de cette mission pratique Lean Six Sigma est qu’elle apporte la preuve de l’expérience pratique de la méthode. Elle vous permet d’une part de constater que vous maîtrisez les techniques Lean Six Sigma et d’autre part que vous êtes capable de mettre en place […]
En 1990, James Womack et Daniel Jones ont fait le tour du monde afin d’assurer la promotion de leur livre : “The machine that changed the world”. Durant ce tour du monde, ils ont animé des séminaires sur le mode de production efficace au sein de la société Toyota. James Womack et Daniel Jones ont dénommé […]
La méthode Six Sigma se compose d’un réservoir de différents principes et techniques de qualité avérés. Se fondant sur le cercle de qualité de William Edwards Deming, Six Sigma est structurée en 5 phases : Define Measure Analyse Improve Control Un “correcteur de processus” Six Sigma parcourt les phases une à une et optimise clairement […]